Los invitados se mueven. El talento se mueve. Los ATS no siguen el ritmo.

Lo vimos de primera mano.

Los hoteles ya no nos pagaban por búsquedas exhaustivas. Pagaban por otra cosa: listasde candidatos.

No reclutamiento. Sólo listas.

No tenía sentido. Los empleadores gastan millones en ATS, así que ¿por qué seguían pagando por listas básicas de nombres?

Porque sus ATS estaban vacías.

Cada grupo hotelero, cada operador: el mismoproblema:

• Las aplicaciones sólo existen en el momento.
• Un CV sólo es exacto cuando se presenta.
• En cuanto se contrata a alguien, queda obsoleto en todas partes.

Durante décadas, los ATS funcionaron porque había suficientes candidatos.

Eso ha cambiado.

• El talento está desapareciendo.
• Las solicitudes están cayendo.
• Las ofertas de empleo se acumulan.

Y en lugar de ayudar, los ATS se convirtieron en cuellos de botella.

• Otro inicio de sesión.
• Otra forma.
• Otro flujo de trabajo roto.

Cada paso adicional crea fricción, rompe conexiones y filtra a la gente.

Los empleadores no se limitaban a trabajar en torno a sus ATS. Estaban construyendo sobre ellos.

• Hojas de cálculo.
• WhatsApp.
• LinkedIn Recruiter.

Soluciones: cualquier cosa para llenar los vacíos.

Porque los ATS y otros productos de contratación no se crearon para este mercado.

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